SER - Nuestro Centro de Evaluación de pruebas psicotécnicas personalizadas para las Competencias de tu organización
SER, un conjunto de pruebas psicotécnicas de competencias personalizada y validada científicamente.
Actualmente para los procesos de evaluación existen un sin número de pruebas disponibles, hay de todas las calidades, la mayoria son rígidas, con cobertura especifica, sin hacer mención a algunas con niveles muy poco aceptables de confiablidad que al usarlas ponen en riesgo la reputación del profesional que las selecciona.
Nuestras evaluaciones psicológicas están basadas en cómo el talento natural predice el alto desempeño de las personas en los cargos que desempeña.
¿Qué es y cómo aplicarla con éxito?
SER ha sido diseñada para evaluar comportamientos, habilidades y experiencia, factores asociados al desarrollo de competencias, incluye módulos específicos de inteligencia emocional y conductas problemáticas. Con nuestra plataforma obtendrás resultados altamente personalizados y confiables.
Nuestro equipo de expertos estará disponible para brindarte un acompañamiento personalizado durante todo el proceso, asegurando el éxito en la aplicación de la evaluación en tu organización.
¿Qué mide la prueba SER?
SER mide de manera precisa y exhaustiva las competencias clave necesarias para el desempeño exitoso en tu empresa. Nuestro modelo abarca y se ajusta a una amplia gama de competencias, permitiendo una evaluación completa y detallada de cada individuo. Obtén información valiosa sobre las fortalezas y áreas de mejora de tus empleados o candidatos impulsando así su desarrollo profesional y el crecimiento organizacional.
Esta es nuestra visión integral del comportamiento humano:
Roles evaluados:
Cualquier Cargo de la Organización
Tipos de Perfil:
Personalizables
Tiempo de aplicación:
35 - 65 Min.
EJECUCIÓN
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EJECUCIÓN
Repertorios y habilidades que algunas personas dominan mejor que otras, y hacen posible la
ejecución eficaz de sus labores, procurando la optimización recursos y maximización resultados.
COGNITIVO
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COGNITIVO
Habilidades y destrezas que algunas personas dominan mejor que otras,
estando orientadas al pensamiento de manera crítica y eficaz en función del Ingenio, el Sentido común y la creatividad, lo que las hace eficaces en una situación o ejecución determinada.
INTRAPERSONAL
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INTRAPERSONAL
Patrones que se manifiestan de manera relativamente estable, en
contextos sociales y personales, relacionados con la manera de percibir y relacionarse con el entorno y consigo mismo.
SOCIAL
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SOCIAL
Recursos y repertorios que algunas personas dominan mejor que otras
y que les hace posible la adaptación en contextos sociales, interacción
efectiva, comprensión de los otros, mando, convencimiento y servicio.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
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INTELIGENCIA EMOCIONAL
Es el conjunto de habilidades para identificar, entender, razonar y regular las emociones de uno mismo y de los demás.
CONDUCTAS PROBLEMÁTICAS
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CONDUCTAS PROBLEMÁTICAS
Son características negativas del comportamiento de las personas que no son fácilmente detectables y tienden a manifestarse en situaciones de alta presión, o para afrontar ciertas situaciones.
Más información
Ventajas de usar la prueba
- Resultados altamente personalizados y basados en un modelo científicamente validado.
- Acompañamiento de expertos en evaluación de competencias durante todo el proceso.
- Identificación y mapeo de competencias críticas por perfil en tu organización.
- Alineación y ajuste al modelo de competencias propio de la compañía.
- Monitoreo continuo de los resultados para un desarrollo efectivo de competencias.
- Mejora del rendimiento individual y colectivo de su equipo de trabajo.
¿Estás interesado en conocer más?
Continúa navegando para conocer más información o consulta a uno de nuestros Asesores Psigma.
Cómo usarla
Utilizar nuestra prueba de evaluación de competencias es fácil y efectivo. Sigue estos simples pasos:
1.
Accede a nuestra plataforma e ingresa los datos de acceso.
2.
Define el proceso de evaluación y selecciona los perfiles a aplicar según las necesidades de los roles a evaluar.
3.
Invita a tus empleados o candidatos a completar la evaluación en línea.
4.
Recibe los resultados detallados y personalizados de cada evaluación.
5.
Utiliza los datos para el desarrollo individual y estratégico de la organización.
¿Qué más se obtiene de la prueba?
- Certificación gratuita en la metodología Psigma
- Identificación de brechas de competencias.
- Recomendaciones y estrategias para el desarrollo de competencias.
- Comparación de resultados entre empleados, candidatos y equipos.
- Análisis de competencias críticas por perfil y posición.
Una solución totalmente personalizada para selección de personal
Nuestra amplia experiencia nos permite crear una solución integral que brinda a tu compañía, la posibilidad de contar con las evaluaciones personalizadas que tu necesites, según el nivel de contribución en la compañía y el tipo de cargo que tenga la persona. Construimos una prueba diferente por cada perfil.
Nos adaptamos a tus necesidades, no tú a las pruebas.
Navega Interactivamente por los diferentes tipos de cargo y perfiles que evaluamos en la siguiente Matriz:
- Identifica el nivel del rol de contribución
- Selecciona el tipo de ejecución del cargo
- Obtén información del cargo seleccionado
ASESOR SERVICIO
Nivel: Ejecutor | Rol: Servicio
Orientado a cargos que ejecutan acciones orientadas a atender, solucionar o dar respuesta a los clientes frente a las diferentes necesidades o requerimientos, para lo cual requieren de la interacción con los demás miembros del equipo y no tienen personal a cargo.
Algunos cargos a los que aplica
Asesor de Servicio, Cajeros, Consultores de Servicio, Enfermeras, Promotores, Analista de Servicio y Atención al cliente
Competencias a evaluar
NegociaciónProactividadFlexibilidadManejo Emocional Orientación al Logro Orientación al ClienteTrabajo en equipo Apertura a la Experiencia
DISEÑADOR / CREATIVO
Nivel: Ejecutor | Rol: Comercial
Orientado a cargos o procesos que están encaminados a la generación o innovación de nuevos productos o servicios a partir de unos lineamientos asignados que conlleven al mejoramiento del negocio. Sus responsabilidades aunque individuales, se apoyan de información del equipo o del entorno, que le permitan un resultado competitivo y diferenciador, sin personal a cargo.
Algunos cargos a los que aplica
Diseñador Gráfico, Publicista, Diseñador Interiores
Competencias a evaluar
Proactividad Innovación/Creatividad Flexibilidad Manejo Emocional Orientación al LogroComunicación EfectivaTrabajo en EquipoApertura a la Experiencia
PROFESIONAL ESPECIALIZADO
Nivel: Ejecutor | Rol: Técnico
Orientado a cargos que ejecutan acciones asociadas con tareas que requieren de una habilidad o conocimiento específico y que tiene un impacto directo en el producto o en el servicio, así mismo sus responsabilidades están encaminadas a la verificación, construcción, integración o revisión y dependen del aporte que deba brindar o recibir del equipo.
Algunos cargos a los que aplica
Neurólogo, Ingeniero de Desarrollo, Abogado, Profesional en Comercio Exterior, Profesional especializado, Ingeniero de Soporte
Competencias a evaluar
PracticidadAnálisis de la InformaciónPlaneación
Flexibilidad Manejo EmocionalComunicación EfectivaRelaciones InterpersonalesTrabajo en equipo
Flexibilidad Manejo EmocionalComunicación EfectivaRelaciones InterpersonalesTrabajo en equipo
ASISTENCIAL
Nivel: Ejecutor | Rol: Operativo
Orientado a cargos que ejecutan acciones de bajo impacto, con labores de tipo rutinario y repetitivo, sin personal a cargo, con una función determinada y específica, cuyos resultados individuales dependen del aporte que brinda o recibe del equipo.
Algunos cargos a los que aplica
Asistente de Mantenimiento, Ingeniero de Campo, Analista de Laboratorio, Ingeniero de Obra
Competencias a evaluar
PrecisiónProactividadSeguimiento de Procedimientos
Flexibilidad Orientación al LogroPersistenciaComunicación EfectivaManejo Emocional
Flexibilidad Orientación al LogroPersistenciaComunicación EfectivaManejo Emocional
OPERARIO
Nivel: Ejecutor | Rol: Operativo
Orientado a cargos que ejecutan acciones de bajo impacto, con labores de tipo rutinario y repetitivo, sin personal a cargo, con una función determinada y específica, cuyos resultados dependen de la ejecución netamente individual y al cumplimiento de unas instrucciones generales.
Algunos cargos a los que aplica
Operarios, Auxiliares, servicios generales, conductores, Auxiliar de Cocina, Repartidor
Competencias a evaluar
Precisión Proactividad
Seguimiento de ProcedimientosFlexibilidad
Orientación al LogroComunicación EfectivaTrabajo en equipoManejo Emocional
Seguimiento de ProcedimientosFlexibilidad
Orientación al LogroComunicación EfectivaTrabajo en equipoManejo Emocional
RECEPCIÓN / ATENCIÓN PUBLICO
Nivel: Ejecutor | Rol: Servicio
Orientado a cargos que ejecutan acciones de bajo impacto, con labores de tipo rutinario y repetitivo, sin personal a cargo, con funciones asociadas a atender y dar respuesta a los clientes frente a las diferentes necesidades o requerimientos.
Algunos cargos a los que aplica
Recepción, Call Center Inbound, Auxiliares de Servicio, Impulsadores, Auxiliar de Cobro y Cartera
Competencias a evaluar
NegociaciónFlexibilidadManejo EmocionalOrientación al Logro PersistenciaComunicación EfectivaOrientación al ClienteApertura a la Experiencia
VENDEDOR RETAIL / MOSTRADOR
Nivel: Ejecutor | Rol: Comercial
Orientado a cargos que ejecutan acciones de bajo impacto, con labores de tipo rutinario y repetitivo, sin personal a cargo, con funciones asociadas a promover o vender productos o servicios.
Algunos cargos a los que aplica
Vendedores punto de venta, Asesor Comercial Oficina, Call Center Outbound
Competencias a evaluar
NegociaciónAnálisis de la Información Motivación al Logro ComercialResiliencia Construyendo RelacionesOrientación al ClientePersuasión e Influencia Trabajo en Equipo
ASESOR / CONSULTOR COMERCIAL
Nivel: Ejecutor | Rol: Comercial
Orientado a cargos que ejecutan acciones encaminadas a promover, comercializar o vender los productos o servicios de la organización, sin personal a cargo, cuyos resultados individuales dependen de la interacción con otros miembros del equipo o de la organización, logrando así las metas establecidas.
Algunos cargos a los que aplica
Asesor Comercial, Ejecutivo Comercial, Ejecutivo de cuenta, Asesor Ventas Mercado, Asesor Ventas Consumo masivo
Competencias a evaluar
NegociaciónOportunidad Análisis de la InformaciónMotivación al Logro Comercial PersistenciaCompetitividadComunicaciónOrientación al Cliente Persuasión e Influencia Trabajo en Equipo
AUXILIAR ARCHIVO / BODEGA
Nivel: Ejecutor | Rol: Administrativo
Orientado a cargos que ejecutan acciones de bajo impacto, con labores de tipo rutinario y repetitivo, sin personal a cargo, con funciones asociadas al manejo y control de los recursos en pos de la consecución de una tarea asignada, en un tiempo determinado.
Algunos cargos a los que aplica
Auxiliares, Practicantes, Aprendices, Mensajeros
Competencias a evaluar
PrecisiónSeguimiento de Procedimientos Análisis de la InformaciónPlaneación FlexibilidadManejo EmocionalOrientación al LogroPersistencia Comunicación Efectiva Trabajo en Equipo
ANALISTA DE PROCESOS / CARTERA / NÓMINA
Nivel: Ejecutor | Rol: Administrativo
Orientado a cargos que ejecutan acciones que están orientadas a labores de tipo rutinario y repetitivo, sin personal a cargo, con funciones asociadas al manejo y control de los recursos en pos de la consecución de un resultado individual que dependen del aporte que brinda o recibe del equipo.
Algunos cargos a los que aplica
Analista de Contabilidad, Asistente Administrativa, Asistente de Inventarios, Tesorero(a), Contador, Analista financiero, Analista de Cartera, Auditor
Competencias a evaluar
PracticidadPrecisión Análisis de la InformaciónPlaneación FlexibilidadManejo EmocionalOrientación al LogroComunicación Efectiva Trabajo en equipo
COORDINACIÓN COMERCIAL
Nivel: Táctico | Rol: Comercial
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un grupo de personas y cuyos resultados dependen de los resultados netamente individuales de cada miembro. Sus labores están encaminadas a asignar y hacer seguimiento a la promoción, venta y comercialización de los productos y servicios por parte de las personas a cargo, logrado así las metas establecidas.
Algunos cargos a los que aplica
Coordinador Comercial, Supervisor de Ventas, Supervisor de Zona, Coordinador TAT
Competencias a evaluar
Motivando Individuos
Seguimiento a la Gestión de Ventas
Negociación
Análisis de la Información
Adaptabilidad
Motivación al Logro Comercial
Resiliencia
Comunicación
Orientación al Cliente
Persuasión e Influencia
Seguimiento a la Gestión de Ventas
Negociación
Análisis de la Información
Adaptabilidad
Motivación al Logro Comercial
Resiliencia
Comunicación
Orientación al Cliente
Persuasión e Influencia
JEFATURA COMERCIAL Y DE VENTAS
Nivel: Táctico | Rol: Comercial
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un equipo y cuyos resultados dependen del trabajo conjunto de los miembros del equipo. Sus labores están encaminadas a establecer los lineamientos y direccionar al equipo en la promoción, venta y comercialización de los productos y servicios, logrando así las metas establecidas.
Algunos cargos a los que aplica
Jefe de Ventas, Jefe Comercial, Jefe de Call Center Outbound, Jefe de Ventas TAT, Jefe de Ventas de Consumo masivo
Competencias a evaluar
Acompañamiento Continuo
Motivando Individuos
Seguimiento a la Gestión de Ventas
Negociación
Análisis de la Información
Adaptabilidad
Motivación al Logro Comercial
Competitividad
Comunicación
Construyendo Relaciones
Orientación al Cliente
Motivando Individuos
Seguimiento a la Gestión de Ventas
Negociación
Análisis de la Información
Adaptabilidad
Motivación al Logro Comercial
Competitividad
Comunicación
Construyendo Relaciones
Orientación al Cliente
COORDINACIÓN ATENCIÓN AL USUARIO
Nivel: Táctico | Rol: Servicio
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un grupo de personas y cuyos resultados dependen de los resultados netamente individuales de cada miembro del equipo, así mismo orienta su labor a promover, supervisar y controlar que se atiendan las necesidades y requerimientos de los clientes.
Algunos cargos a los que aplica
Coordinador de Servicio, Supervisor de Call center, Supervisor de Impulso, Administrador de Punto de venta
Competencias a evaluar
Dirección de Equipo
Seguimiento de Gestión
Negociación
Apertura a la Experiencia
Flexibilidad
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
Orientación al Cliente
Seguimiento de Gestión
Negociación
Apertura a la Experiencia
Flexibilidad
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
Orientación al Cliente
JEFATURA SERVICIOS / ATENCIÓN AL CLIENTE
Nivel: Táctico | Rol: Servicio
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un equipo y cuyos resultados dependen del trabajo conjunto de los miembros del equipo. Así mismo orienta su labor a implementar, motivar y direccionar los planes de atención a las necesidades y requerimientos de los clientes.
Algunos cargos a los que aplica
Jefe de Servicio al cliente, Jefe de Enfermería, Jefe de Bienestar y Desarrollo
Competencias a evaluar
DelegaciónDirección de Equipo NegociaciónAnálisis de la Información Apertura a la ExperienciaFlexibilidadManejo EmocionalOrientación al Logro Comunicación Efectiva Orientación al Cliente
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Nivel: Táctico | Rol: Administrativo
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un grupo de personas y cuyos resultados dependen de los resultados netamente individuales de cada miembro. Sus responsabilidades están encaminadas a delegar, verificar, controlar y asignar tareas que permitan la gestión y manejo de los recursos de la organización.
Algunos cargos a los que aplica
Coordinador Administrativo, Coordinador Contable y Financiero, Coordinador de Nomina y Contratación, Coordinador de Cartera, Supervisor de Procesos
Competencias a evaluar
Delegación Seguimiento de Gestión PracticidadSeguimiento de Procedimientos Análisis de la InformaciónPlaneación Manejo EmocionalOrientación al Logro Comunicación Efectiva Trabajo en Equipo
JEFE DE PROCESOS / LOGÍSTICO
Nivel: Táctico | Rol: Administrativo
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un equipo y cuyos resultados dependen del trabajo conjunto de los miembros del equipo. Sus responsabilidades están encaminadas a motivar, direccionar, verificar, controlar y gestionar las actividades que permitan el soporte y manejo de los recursos de la organización.
Algunos cargos a los que aplica
Jefe de Contabilidad, Jefe Administrativo, Jefe de Nómina, Jefe de Procesos, Jefe de Tesorería
Competencias a evaluar
Delegación Dirección de Equipo Seguimiento de GestiónSeguimiento de Procedimientos Análisis de la InformaciónPlaneación FlexibilidadManejo Emocional Orientación al Logro Comunicación Efectiva
SUPERVISOR CAMPO / IMPLEMENTACIÓN
Nivel: Táctico | Rol: Técnico
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un grupo de personas y cuyos resultados dependen de los resultados netamente individuales de cada miembro del equipo, así mismo para el desarrollo de sus tareas y para la supervisión del grupo requerirá de una habilidad o conocimiento específico que le permita verificar, controlar y garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas de acuerdo con los criterios establecidos.
Algunos cargos a los que aplica
Supervisor de Cuadrilla, Supervisor de Campo, Coordinador de Laboratorio de Software, Coordinador de Desarrollo Tecnológico, Coordinador de Seguridad
Competencias a evaluar
Delegación Desarrollo de Otros Seguimiento de GestiónPracticidad Análisis de la InformaciónPlaneación FlexibilidadManejo Emocional Orientación al Logro PersistenciaComunicación Efectiva
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
JEFE / LIDER DESARROLLO
Nivel: Táctico | Rol: Técnico
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un equipo y cuyos resultados dependen del trabajo conjunto de los miembros del equipo. Así mismo para el desarrollo de sus tareas y para la dirección del equipo requerirá de una habilidad o conocimiento específico que le permita verificar, controlar y garantizar el cumplimiento de los objetivos de acuerdo con los criterios establecidos.
Algunos cargos a los que aplica
Jefe de Desarrollo Tecnológico, Jefe de seguridad Física o Tecnológica, Jefe de Laboratorio, Jefe de Planta
Competencias a evaluar
Dirección de EquipoSeguimiento de Gestión PracticidadAnálisis de la Información PlaneaciónAutosuficienciaFlexibilidadManejo Emocional Orientación al Logro Comunicación Efectiva
COORDINADOR COMUNICACIONES / EQUIPO CREATIVO
Nivel: Táctico | Rol: Creativo
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un grupo de personas, cuyos resultados dependen de los resultados netamente individuales de cada miembro. Sus labores están encaminadas a establecer, controlar y verificar que se cumplan los lineamientos para la generación o innovación de nuevos productos o servicios.
Algunos cargos a los que aplica
Coordinador de Diseño, Coordinador de área de mercadeo, coordinador de publicidad, Coordinador de Comunicaciones
Competencias a evaluar
Desarrollo de OtrosSeguimiento de Gestión Análisis de la InformaciónInnovación y Creatividad Manejo EmocionalComunicación Efectiva Orientación al ClienteOrientación al Cliente Persuasión Trabajo en equipo
JEFATURA DISEÑO / CREATIVO / INNOVACIÓN
Nivel: Táctico | Rol: Creativo
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un equipo y cuyos resultados dependen del trabajo conjunto de los miembros del equipo. Sus labores están encaminadas a determinar, implementar y hacer seguimiento a los lineamientos para la generación o innovación de nuevos productos o servicios.
Algunos cargos a los que aplica
Jefe de Diseño, Jefe de Mercadeo, Jefe de Comunicaciones, Jefe de Publicidad
Competencias a evaluar
Delegación Dirección de Equipo ProactividadAnálisis de la Información Innovación y CreatividadAutoconfianzaManejo EmocionalOrientación al Logro Comunicación Efectiva Orientación al Cliente
JEFE PROYECTOS ESPECIALES / REGIONAL
Nivel: Táctico | Rol: Estratégico
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad a un equipo y cuyos resultados dependen del trabajo conjunto de los miembros del equipo. Sus labores están encaminadas a determinar, implementar y establecer estrategias que se implementen en la consecución de los resultados en las diferentes áreas en las que se desenvuelven.
Algunos cargos a los que aplica
Jefe de Proyectos, Jefe de Gestión de Calidad, Jefe de Mercadeo, Jefe de Comunicaciones Externas
Competencias a evaluar
Dirección de EquipoSeguimiento de Gestión Negociación
Toma de Decisiones AutoconfianzaFlexibilidadManejo Emocional Orientación al Logro Comunicación EfectivaInteligencia Social
Toma de Decisiones AutoconfianzaFlexibilidadManejo Emocional Orientación al Logro Comunicación EfectivaInteligencia Social
VICEPRESIDENCIA SERVICIOS
Nivel: Estratégico | Rol: Servicio
Orientado a dirigir estratégicamente la organización. Sus resultados están encaminados a la dirección, gestión y establecimiento de estrategias de servicio que permitan la sostenibilidad y reconocimiento de la organización, haciéndola competitiva en el mercado.
Algunos cargos a los que aplica
Vicepresidente de Servicio, Director País de Atención y Servicio al cliente, Vicepresidente de Bienestar y Desarrollo
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Negociación
Practicidad
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Orientación al Cliente
Dirección de Equipo
Negociación
Practicidad
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Orientación al Cliente
GERENCIA SERVICIOS
Nivel: Estratégico | Rol: Servicio
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo y cuyos resultados dependen de la dirección, gestión y establecimiento de lineamientos de servicio a través de sus líderes para la atención y solución de las necesidades de los clientes. Sus funciones están encaminadas a establecer, desarrollar, gestionar y controlar el cumplimiento de los protocolos y políticas de servicio que generen impacto en los clientes y en su fidelización con la organización.
Algunos cargos a los que aplica
Gerente de Servicios, Gerente de Atención al Cliente, Gerente de Unidad de Servicio, Director de Servicios, Director de Bienestar y Desarrollo
Competencias a evaluar
Dirección de Equipo
Seguimiento de Gestión
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Empatía
Orientación al Cliente
Seguimiento de Gestión
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Empatía
Orientación al Cliente
GERENCIA COMERCIAL
Nivel: Estratégico | Rol: Comercial
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo y cuyos resultados dependen de la dirección, gestión y establecimiento de lineamientos comerciales a través de sus líderes para la promoción, venta y comercialización de los productos de la organización. Sus funciones están encaminadas a establecer, desarrollar, gestionar y controlar el cumplimiento de las metas de ventas asignadas para cada una de las unidades a cargo.
Algunos cargos a los que aplica
Gerente Comercial, Director Comercial, Gerente de Ventas, Directores de Ventas
Competencias a evaluar
Motivando IndividuosSeguimiento a la Gestión de Ventas
Negociación
Planeación
Visión Estratégica Comercial
Autoconfianza
Motivación al Logro Comercial
Competitividad
Comunicación
Orientación al Cliente
Negociación
Planeación
Visión Estratégica Comercial
Autoconfianza
Motivación al Logro Comercial
Competitividad
Comunicación
Orientación al Cliente
DIRECCIÓN COMERCIAL Y VENTAS
Nivel: Estratégico | Rol: Comercial
Orientado a dirigir estratégicamente la organización. Sus resultados están encaminados a la dirección, gestión y establecimiento de estrategias comerciales para el posicionamiento, sostenibilidad y comercialización de los productos o servicios de la empresa, generando el cumplimiento de objetivos comerciales que garanticen la competitividad.
Algunos cargos a los que aplica
Vicepresidente Comercial, Vicepresidente de Ventas, Vicepresidente de Marca, Director País de Ventas, Director Regional de producto
Competencias a evaluar
NegociaciónMotivando Individuos NegociaciónInnovación Visión Estratégica ComercialAutoconfianza
Motivación al Logro Comercial
Competitividad
Comunicación
Orientación al Cliente
Motivación al Logro Comercial
Competitividad
Comunicación
Orientación al Cliente
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
Nivel: Estratégico | Rol: Administrativo
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo y cuyos resultados dependen de la dirección, gestión y establecimiento de lineamientos a través de sus líderes para el cumplimiento y consecución. Sus funciones están encaminadas a establecer, desarrollar, verificar, controlar, gestionar las responsabilidades de cada uno de los equipos a cargo, logrando así lograr los objetivos de cada una de las áreas a su cargo.
Algunos cargos a los que aplica
Director Administrativo, Director Financiero, Gerente Administrativo y Financiero, Gerente de Compras, Gerente de Logística
Competencias a evaluar
Dirección de Equipo
Seguimiento de Gestión
Practicidad
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
Seguimiento de Gestión
Practicidad
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCIERO
Nivel: Estratégico | Rol: Administrativo
Orientado a dirigir estratégicamente la organización. Sus funciones están encaminadas a establecer las estrategias que permitan la gestión, control y manejo de los recursos de la empresa, logrando su sostenimiento a largo plazo.
Algunos cargos a los que aplica
Vicepresidente Administrativo, Vicepresidente Financiero, Vicepresidente de Logística, Gerente Administrativo País, Gerente Administrativo Regional
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Negociación
Análisis de la Información
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
Dirección de Equipo
Negociación
Análisis de la Información
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
VICEPRESIDENTE / DIRECTOR TÉCNICO
Nivel: Estratégico | Rol: Técnico
Orientado a dirigir estratégicamente la organización. Sus resultados están encaminados a la dirección, gestión y establecimiento de estrategias basadas en un conocimiento o habilidad específica.
Algunos cargos a los que aplica
Vicepresidente de Tecnología, Vicepresidente de Redes, Vicepresidente de Desarrollo de Software, Director País de Implementación de Redes, Vicepresidente de Perforación
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Practicidad
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
Dirección de Equipo
Practicidad
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
GERENTE TÉCNICO
Nivel: Estratégico | Rol: Técnico
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo y cuyos resultados dependen de la dirección, gestión y establecimiento de lineamientos a través de sus líderes para el cumplimiento y consecución, basados en un conocimiento o habilidad específica. Sus funciones están encaminadas a establecer, desarrollar, verificar, controlar, gestionar el cumplimiento de los objetivos de cada una de las áreas de acuerdo con la experticia de las mismas
Algunos cargos a los que aplica
Gerente de Perforación, Gerente de Redes, Gerente de Tecnología, Gerente de Desarrollo de Software, Director de Unidad Neurología
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Practicidad
Análisis de la Información
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
Dirección de Equipo
Practicidad
Análisis de la Información
Planeación
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Inteligencia Social
VICEPRESIDENCIA INNOVACIÓN / CREATIVA
Nivel: Estratégico | Rol: Creativo
Orientado a dirigir estratégicamente la organización. Sus resultados están encaminados a la dirección, gestión y establecimiento de estrategias comerciales para el desarrollo, innovación y generación de nuevos productos, servicios, imagen que permitan la renovación continua de la organización llevándola a ser atractiva en el mercado, logrando así su sostenibilidad y competitividad.
Algunos cargos a los que aplica
Vicepresidente de Mercados, Vicepresidente de Mercadeo, Vicepresidente de Comunicaciones, Director Regional de Publicidad, Director País de Mercadeo
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Practicidad
Innovación y Creatividad Toma de Decisiones
Autoconfianza
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
Orientación al Cliente
Dirección de Equipo
Practicidad
Innovación y Creatividad Toma de Decisiones
Autoconfianza
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
Orientación al Cliente
GERENCIA CREATIVA / INNOVACIÓN
Nivel: Estratégico | Rol: Creativo
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo y cuyos resultados dependen de la dirección, gestión y establecimiento de lineamientos para el desarrollo, generación, lanzamiento de nuevos productos, servicios, estrategias comunicativas o de mercadeo, por parte de los líderes, que permita el sostenimiento, competitividad y visibilidad de la compañía en el mercado.
Algunos cargos a los que aplica
Gerente de Mercadeo, Gerente de Comunicaciones, Director de Mercadeo, Gerente de Marca, Director de Publicidad
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Practicidad
Innovación y Creatividad Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
Dirección de Equipo
Practicidad
Innovación y Creatividad Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Comunicación Efectiva
PRESIDENTE / CEO
Nivel: Estratégico | Rol: Estratégico
Orientado a dirigir estratégicamente la organización. Sus resultados están encaminados a la dirección, gestión y establecimiento de estrategias que permitan la transformación y crecimiento de la organización, llevándola a ser competitiva y sostenible a largo plazo.
Algunos cargos a los que aplica
Presidente, Miembros de Junta Directiva
Competencias a evaluar
Delegación
Dirección de Equipo
Negociación
Innovación y Creatividad
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
Dirección de Equipo
Negociación
Innovación y Creatividad
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Flexibilidad
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
GERENTE GENERAL / DIRECTOR CORPORATIVO
Nivel: Estratégico | Rol: Estratégico
Orientado a cargos que tienen bajo su responsabilidad equipos de trabajo y cuyos resultados dependen de la dirección, gestión y establecimiento de lineamientos estratégicos para la implementación, seguimiento, control y gestión de los recursos y estrategias en cada una de las áreas de la organización, garantizando la sostenibilidad, viabilidad y competitividad de la empresa
Algunos cargos a los que aplica
Gerente General, Gerente País, Gerente Regional, Director Regional, Director Latinoamérica, Director Seccional
Competencias a evaluar
Dirección de Equipo
Seguimiento de Gestión
Negociación
Practicidad
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
Seguimiento de Gestión
Negociación
Practicidad
Toma de Decisiones
Autoconfianza
Manejo Emocional
Orientación al Logro
Competitividad
Comunicación Efectiva
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la duración de la evaluación?
La duración promedio de la evaluación es de aproximadamente 45 minutos por participante. Esta puede variar según la velocidad de respuesta del evaluado.
¿Cuál es la confiabilidad de los resultados?
Nuestros resultados cuentan con un alto nivel de confiabilidad, respaldado por años de investigación y validación científica.
¿Qué respaldo científico tiene su modelo de competencias?
Nuestro modelo de competencias ha sido desarrollado y validado en colaboración con expertos en el campo, utilizando rigurosos métodos científicos por más de 27 años.
¿Cómo puedo obtener el acompañamiento de expertos?
Nuestro equipo de expertos estará disponible mediante sesiones virtuales o presenciales y trabajando directamente para brindarte asesoramiento y acompañamiento personalizado durante todo el proceso.
¿Cómo se protege la privacidad de los datos de los participantes?
Garantizamos la confidencialidad y protección de los datos personales de los participantes de acuerdo con las regulaciones de privacidad y protección de datos aplicables.
¿Cómo puedo comenzar a utilizar la prueba?
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