Mujer reclutadora de Recursos Humanos
Logo de Prueba Psigma K Test de Psigma Corp

Psigma (K)Test, un modelo integral de evaluación con cobertura total de los diferentes roles de la organización.

Evaluaciones diseñadas para todos los cargos en tu organización haciendo un diagnóstico del Talento Natural y de las Conductas Problemáticas que se puedan presentar en tus candidatos.

Evalúa Factores críticos para cada cargo

Psigma (K)Test es un modelo integral de evaluación que proporciona una cobertura total de todos los cargos de tu organización a través de mas de 52 perfiles disponibles. Selecciona y aplica la prueba específica para el cargo que deseas evaluar, podrás integrar la información que te permite identificar claramente las fortalezas y el potencial del evaluado:

Competencias

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Se establecen con base en diferentes tipos de Competencias, que se asocian a cada rol de acuerdo con su criticidad para el resultado esperado.

Personalidad

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Son características comportamentales naturales de las personas que facilitan desempeñar una labor.

Inteligencia Emocional

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Es el conjunto de habilidades para identificar, entender, razonar y regular las propias emociones y relacionarse con los demás.

Conductas Problemáticas

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Son características del comportamiento de las personas que no son fácilmente detectables y tienden a manifestarse en situaciones de alta presión, exigencia y que pueden bloquear el talento natural.

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Formulario para solicitar asesoría, no para candidatos o programar pruebas.

¿Cómo Aplicar Psigma (K)Test?

Años de Investigación nos permiten conocer los aspectos críticos de cualquier rol a evaluar:

  • Evaluaciones Integradas para identificar el Talento Natural
  • 52 perfiles disponibles
  • Integración de información clave y precisa para la toma de decisiones
  • Identificación de potencial y aspectos clave a desarrollar
Matriz Niveles de Roles
Matriz Factores de Evaluacion

Estructura del Talento Natural

Del balance de esta estructura depende en gran medida si la persona tendrá o no un alto potencial para el desempeño superior, o si por el contrario sus conductas problemáticas le afectaran. 

Hay comportamientos que en el momento del conflicto o tensión aparecen mostrando una faceta compleja, que tienden a manejarse inadecuadamente, esto puede llegar a ser una situación problemática en la interacción en el futuro, el talento es esencial, pero no suficiente para el alto desempeño.

Relación entre Talento Emociones y Riesgos

Evaluaciones que predicen el alto desempeño, disminuyen la rotación y potencian el liderazgo

Metodología Psigma Imagen Escaneo Cabeza Lupa

Estilo Comportamental DISC

La evaluación DISC consiste en entender a cada persona a través de la combinación de cuatro Estilos de Comportamiento. Con base en estos es posible entender las acciones cotidianas de una persona dentro de diferentes entornos.

D

Dominancia

Se refiere a la determinación y la orientación a resultados de una persona.

I

Influencia

Se relaciona con la capacidad de conectar con los demás y persuadir de manera efectiva.

S

Estabilidad

Se refiere al grado de calma y paciencia que una persona muestra en su comportamiento.

C

Conformidad

Se relaciona con la tendencia a seguir reglas y procedimientos, y ser minucioso en el trabajo.

Conductas Problematicas Colaborador - Counterproductive Work Behaviors

Conductas Problemáticas

Bloqueadores del Talento Natural

Las conductas problemáticas son características negativas del comportamiento de las personas que no son fácilmente detectables; estas tienden a manifestarse con mayor intensidad en situaciones de alta presión o agotamiento; también pueden manifestarse de forma moderada en algunos contextos porque el individuo considera que son funcionales para afrontar ciertas situaciones.

¿Por qué utilizar Psigma (K)Test?

La evaluación incluye:

  • Competencias
  • DISC
  • Inteligencia Emocional
  • Conductas Problemáticas
  • Tienes cubiertas las evaluaciones para todos los cargos
  • Una prueba diferente para cada rol
  • Total integración con ATS y HRIS
  • Mejora la eficiencia y precisión del proceso de selección