Miércoles, 09 Noviembre 2016 16:21

5 Consejos para contratar personal

Contratar personal

Contratar personal no es una tarea fácil, ya que siempre se presentan inconvenientes en el proceso de reclutamiento y selección; por esto queremos darte algunos consejos para que lo puedas llevar a cabo de una forma más sencilla y evitando algunos riesgos.
1. Ten el claro el perfil y las tareas asignadas:

Es muy importante que cuando vayas a buscar candidatos, conozcas realmente cuáles tareas son las que tendrá asignadas, y cuales generaran más impacto; después de esto, puedes comenzar a montar el perfil según lo que requiera el cargo, para lo que debes tener en cuenta los siguientes aspectos: - A quién reporta (esa persona) y quién le reporta. - Objetivo del cargo - Funciones específicas del cargo - Competencias laborales y habilidades requeridas. - Formación académica y conocimientos necesarios

Estos son los aspectos básicos del perfil del cargo, ya es tu decisión si quieres agregar o quitar parámetros según la necesidad de tu organización.

2. Realiza la búsqueda en espacios conocidos

Como recomendación, publica la información de la vacante que está ofreciendo tu empresa en portales de trabajo conocidos y de calidad, por ejemplo Elempleo o Computrabajo, que son portales reconocidos y utilizados por un gran número de personas que buscan trabajo. También puedes realizar un proceso de búsqueda por medio de LinkedIn, que es una red efectiva para obtener buenos perfiles y llegar a muchas personas en poco tiempo.

3. Evalúa e identifica talento

Para ello debes evaluar a los candidatos con pruebas psicotécnicas de calidad y desarrolladas bajo un modelo científico sólido que evalúe todos los factores críticos que garantizan el desempeño superior de una persona, ya que si evaluamos con cualquier tipo de prueba, podemos afectar el proceso y contratar personas con un desempeño muy por debajo a lo esperado. También debemos tener en cuenta que todos los cargos son diferentes, y que cada uno de ellos requiere una evaluación especializada que identifique el talento exacto requerido en cada cargo, por lo que es importante evaluar con pruebas personalizadas.

4. Realiza una entrevista más cercana

Es bueno que en la entrevista logremos una conexión más cercana con el candidato, logrando que se sienta cómodo y dispuesto a contestar nuestras preguntas con toda la sinceridad; si de lo contrario, creamos un ambiente tenso, el candidato se va sentir presionado y quizás conteste pensando en dar la mejor respuesta, no en la más sincera, con la finalidad de quedar bien.

5. Lleva a cabo un proceso de inducción claro

El proceso de inducción es clave para que el empleado que vamos a contratar se acople correctamente a nuestra organización; de esta manera el nuevo empleado entenderá realmente cuál es el impacto de sus funciones y los indicadores que debe alcanzar para lograr los objetivos esperados por la compañía. Familiarizarlo con la empresa es muy importante, y este es uno de los pasos que más ignoran las empresas hoy en día.

Esperamos estos pasos sean de gran ayuda para tu proceso de reclutamiento y selección. Cuéntanos cómo realizas tus procesos, nos gustaría saber tu opinión y si tienes algún aporte.

Escrito por: Leidy Sarmiento
Visto 633 veces Modificado por última vez en Lunes, 12 Diciembre 2016 21:34

Deja un comentario

Asegúrate de llenar la información requerida marcada con (*). No está permitido el código HTML. Tu dirección de correo NO será publicada.