Martes, 09 Enero 2018 14:06

DESARROLLAR A TU GENTE: UNA VENTAJA COMPETITIVA

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Competencias

En una organización es necesario que los encargados de selección y reclutamiento retengan y desarrollen a su personal competente, ya que es el recurso más valioso que se tiene; de esta manera es posible no solo asegurar que se cuenta con los mejores, sino que estos están motivados, lo que se traducirá en productividad y crecimiento de la organización.

Existen muchas formas de desarrollar al personal de tu organización; nosotros te presentamos algunas:

Ascensos:

Esta es una forma clara de promover a un empleado, y puede generar oportunidades laborales y de crecimiento internas, apoyando al personal altamente competitivo a participar en nuevos retos, lo que generará una ganancia para ambas partes: por una parte, la empresa tendrá un muy buen empleado en un cargo de más impacto, donde aportará todos sus conocimientos, competencias y habilidades en pro de la organización; por otra, el empleado se sentirá feliz de tener esa oportunidad para su crecimiento laboral y personal.

Capacitación o plan carrera

Generar espacios de capacitación enfocados al rol y objetivos de cada cargo, que estén alineados con la estructura de la organización, nos puede ayudar a que al empleado se le facilite conseguir los objetivos planteados desde su función; de igual forma, todos los empleados van a entender la importancia de su rol en la organización y cómo encajan en cada proceso para que todo salga bien; es en la capacitación donde se promueven los valores e intereses de la organización y se transmiten a todo su personal; cuando se realiza por área, se genera más acercamiento entre el jefe, el colaborador y su equipo de trabajo, incrementando la calidad del trabajo. Cuando se apoya al empleado en la consecución de sus metas educativas, este aportara todo lo que aprenda en su recorrido e impulsara la innovación.

Evaluación de desempeño 360°

Cuando no sabes cómo enfocar tus esfuerzos según las competencias de cada uno de tus empleados, puedes usar una herramienta que esté diseñada para evaluar las competencias naturales de cada cargo, a través de un sistema multi-referencial; en otras palabras, este sistema involucra a varios observadores, lo que te da una visión más amplia del nivel de cada competencia en la que se encuentra en el empleado y cómo es percibido en la organización; a su vez, esto te orienta en el diseño del plan de desarrollo individual y empresarial, logrando que sea concreto y factible. Nosotros queremos recomendarte esta herramienta que es muy completa evaluación 360°.

Cuando tus empleados se sienten apoyados y desarrollados, van a demostrarlo con su trabajo, y esto lo puedes convertir en una ventaja competitiva, ya que si trabajas desde el interior de tu organización, todo se verá reflejado en el exterior.

UNA COMPAÑÍA ES FUERTE SI SUS EMPLEADOS ESTÁN ALINEADOS.

¿Qué esperas para identificar y desarrollar las competencias de tu personal? Conoce más aquí

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